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強化制度化管理 開(kāi)展制度培訓學(xué)習
2019-03-20
山西省醫藥集團有限責任公司2017年初步完成了制度化建設，2018年出重拳強化制度化管理。為了確保所屬子公司能?chē)栏癜凑罩贫纫幏?、有序運作。根據公司黨委會(huì )、董事會(huì )確定的2018年度工作部署。2月26日上午，醫藥集團舉辦了集團管理制度專(zhuān)題培訓，總經(jīng)理葛世雄主持了本次培訓學(xué)習，醫藥集團所屬子公司有利潤指標考核的子公司總經(jīng)理、分管行政副總、財務(wù)總監和無(wú)利潤指標考核的子公司總經(jīng)理以及集團本部中層干部共25人參加了此次培訓。
本次培訓第一講由綜合辦公室副主任楊旭鋒對《山西省醫藥集團對全資及控股子公司分類(lèi)管理的實(shí)施意見(jiàn)（框架）》進(jìn)行解讀，進(jìn)一步明確了母公司與子公司的管理側重點(diǎn)和管理界限，突出了子公司效益中心作用。第二講由董事會(huì )秘書(shū)處處長(cháng)李文斌清晰的說(shuō)明了《山西省醫藥集團有限責任公司外派董事監事管理辦法（試行）》中集團外派董事監事的權利、義務(wù)，明確了外派董事、監事等高管人員正確履職的要點(diǎn)，并且對《董事會(huì )議事規則》一些重點(diǎn)事項進(jìn)行闡述。第三講由發(fā)展規劃部部長(cháng)孫正軍對《山西省醫藥集團有限責任公司所屬企業(yè)2017年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核辦法》進(jìn)行了解讀，以?xún)蓚€(gè)公司2017年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)情況為實(shí)例，現場(chǎng)計算了兩個(gè)公司經(jīng)營(yíng)層領(lǐng)導薪酬兌現額度。通過(guò)解讀制度，實(shí)例計算，進(jìn)一步強化了經(jīng)營(yíng)者考慮資本盈利能力的意識。第四講由財務(wù)管理部部長(cháng)李艷芬以《山西省投資集團有限公司融資管理辦法》和《山西省文化旅游投資控股集團有限公司擔保管理暫行辦法》相關(guān)規定為依據，對《山西省醫藥集團有限責任公司對子公司融資資金管理辦法》進(jìn)行了詳細的解讀，提高了經(jīng)營(yíng)者現金流管理意識，為進(jìn)一步規范了醫藥集團對融資資金的管理和提升對外融資水平起到了輔導作用。
葛世雄總經(jīng)理分別對每一講進(jìn)行了點(diǎn)評，最后提出三點(diǎn)要求：1.全體參訓人員要繼續對集團的管理制度要有透徹的了解；2.在將制度扎實(shí)掌握的基礎上，運用并執行到實(shí)際工作中；3.始終要樹(shù)立嚴格執行制度的意識。
由于本次培訓的主講人是相關(guān)制度的起草人或參與者而且授課前認真準備PPT文件，保證了授課質(zhì)量。通過(guò)培訓，各子公司主要領(lǐng)導對集團管理制度都有了更加全面的了解和掌握。此次培訓更具有很強的可操作性、指導性，通過(guò)此次培訓極大地強化了企業(yè)制度化管理力度，對公司今后的發(fā)展具有強烈的推動(dòng)作用。
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